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中階主管的管理術
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商品訊息描述:
中階主管是領導基層人員的第一線管理者，更是依據上層指示，將經營計畫具體化執行的經理人，在企業中擔負著承上啟下的重要任務。
然而，當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時，中階主管夾在上司與部屬之間，往往被決策者視為企業中最無足輕重的一群。
想要掙脫泥淖、突破逆境，你必須創造自身的附加價值，積極發揮實力並展現所長，不斷謀求管理能力的提升，不管遭遇任何問題，都要有克服困難的決心。
假使主管本身胸有成竹，就不必懼怕外在環境的改變；唯有經過優勝劣敗的淘汰，仍然屹立不搖的人，才能稱得上是真正優秀的主管，是企業不可或缺的一員。
本書可說是企業經理人的最佳管理指南，告訴你身為主管應具備的能力及應有的觀念。
全書以管理行動的重點為中心，分為三十九項加以解說，避免理論性的討論，而著重在具體應用的方法上，只要詳加了解並遵行，對你的日常管理工作必大有助益。
商品訊息簡述:
作者： 王威廉
新功能介紹- 出版社：國家
新功能介紹 - 出版日期：2010/07/01
- 語言：繁體中文
中階主管的管理術
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▲火箭退休代表姚明的11號球衣。(圖／達志影像／美聯社)
記者路皓惟／綜合報導
火箭隊11號球衣將永遠高掛在豐田中心，根據休士頓媒體報導，為了感謝姚明在球隊的努力貢獻，以及這件代表「移動長城」姚明的11號球衣，將被火箭隊正式退休，球衣退休典禮預計在明年2月3日舉行。
籃球名人堂在今年9月9日進行儀式，姚明以及歐尼爾（Shaquille O'Neal）和艾佛森（Allen Iverson）等美國知名球星，一起踏入象徵籃球傳奇的最高殿堂，姚明也成首位入選的華人球員。
在姚明的感謝致詞中，他不僅發揮幽默，也有感性的一面，表示，「休士頓是我的家，我是德州人也是終生火箭人。」他對休士頓的愛難以言喻，而火箭隊也感謝他多年來的貢獻，決定在他入主名人堂之後，為他退休球衣。
▲姚明為首位華人進入籃球名人堂。(圖／達志影像／美聯社)
姚明在美國擁有高人氣，不單只是巨人般的身高，他面對媒體的幽默與應對進退，以及對於球迷和隊友的友好關係，成為火箭隊看板人物，也是NBA的模範生，另外，他也在退休後全心全力投入慈善活動。
姚明在2002年投入NBA，為非美籍的首位狀元，他在火箭隊效力8個球季，平均上場的時間32.5分鐘，可得19分，抓9.2個籃板，1.9個阻攻，曾入選最佳新秀陣容、並連續8季高票入選明星賽。
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